据彭博社报道

2020-10-28 22:17

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除此之外,也有外媒称,乐视北美正在寻求裁员,将裁去大约175个工作岗位,北美员工团队将缩减至300人;今年3月,乐视北美员工还遭遇到了发薪延迟,据彭博社报道,有乐视北美的员工透露,本该在3月31日发放的薪水延迟至了4月4日,乐视曾回应媒体称,将资金从中国汇出时遇到了一些困难导致了发薪日调整。

而对于这场收购的中断,对乐视而言,更需要思考的是,生态不是一切的解药,对于乐视,无论国内还是全球,要拿出更多根本性的创新才行。(采写/记者

可见,贾跃亭并未回避乐视资金紧张问题,他也承认乐视每天都要面对这一问题。但问题在于,烧钱的生态模式怎么持续下去。

这笔耗资20亿的收购是继控股手机厂商酷派、入股tcl多媒体后,乐视在资本领域的又一大的动作。而如今,有收缩之势。收缩也是融创中国入股乐视之后的一个主题。然而,无论全球化还是在本土市场,乐视这家主打生态的互联网公司都不得不面对合理扩张、资金配套、管理治理如何协调的问题。

今年1月份,处于资金链紧张中的乐视迎来了融创中国在内的战略投资人。不过,乐视在海外市场上的困扰并未因此完全消除。

其实,融创中国“驰援”乐视,成为乐视网第二大股东之后,乐视的治理结构、资金等方面都有了重大变化。乐视丧失中超版权,被外界认为是乐视体育调整的一个信号之一。在孙宏斌看来,“(乐视所从事业务)每一点都挺对,加起来就不对了。因为他们手上资源不够、管理能力不够。”

曾经被视为业内最大一笔收购案的乐视收购美国顶级电商厂商vizio如今告吹,尽管乐视将原因归结为监管趋严,但外界对乐视资金链的疑虑依然不减。去年11月贾跃亭承认乐视资金链紧张,今年1月迎来了驰援的资金白武士融创中国,并有了新的二股东。然而,融创入股之后的乐视,其实正在发生悄然变化。

在去年乐视宣布收购vizio之际,乐视春风得意,贾跃亭在美国接受50多家媒体采访,也回应了资金方面的问题。彼时,贾跃亭表示,每天都有各种关于乐视资金的问题,其实乐视从来不是一个靠资金驱动的公司,乐视过去的十年当中资金一直很紧张,但恰恰在这种情况下反而倒逼出乐视对资金高效利用的特点。

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去年10月,乐视ceo贾跃亭在乐视美国生态落地大会前曾经表示,“为支持美国团队的壮大,实现乐视长期的愿景,我们购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地。我们将把这一地产打造为ecocity,容纳12000名员工,建立开放型园区,向公众开放。”

刘素宏)

而乐视与vizio的合作,根本性的创新并未展现。在美国,乐视的内容制造能力短期内还不能与netflix、amazon、espn竞争,而乐视还未来得及在美国施展更多在这方面的构想。但无疑,打造出具有全球影响力的ip也会是乐视全球化中关键一步,道阻且难。

city。今年3月,路透社报道称,乐视的生态城ecocity地块正寻求出售,并提及正与正中集团(genzon

4月11日,新京报记者就裁员、迟发薪水向乐视公关部求证,对方回应称,“目前对此事尚无回应”,并称因为时差以及乐视北美与乐视公关部并无汇报关系,因此北美方面的事情很多并不同步。

乐视致新ceo梁军回应新京报称,“对乐视在美国市场的布局没有影响,超级电视依然按计划执行美国市场拓展。”

乐视的扩张不仅体现在手机、体育、汽车等多样化的业务,也体现在对海外市场的雄心。

贾跃亭也曾在阐述乐视全球化生态时说,中国企业取得全球化成功只有一条路就是有根本性的创新。

去年乐视以2.5亿美元从雅虎手中收购的一块土地,乐视曾称这块土地将建成乐视生态城eco

group)商谈,计划作价2.6亿美元出售硅谷圣克拉拉一块近20万平方米的办公用地,以筹措资金,比买入时高了1000万美元。彼时乐视对媒体回应称,乐视美国正在积极寻求合作方联合打造ecocity。

不过,乐视也在4月11日表示,双方达成了一项新的协议。新的协议约定,乐视与vizio将继续寻找机会,将乐视视频的应用程序与内容结合到vizio的互联网电视平台上,同时建立协同伙伴关系,利用乐视的eui平台及该品牌独有的内容与发行渠道,将vizio的产品带入中国市场。

在北美,乐视扩张的标的除了vizio公司以外,还有电动汽车初创公司法拉第未来。而乐视战略合作伙伴、由贾跃亭个人投资的电动汽车初创公司法拉第未来就多次被传出拖欠供应厂商费用。

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